Indhold
Forkortelsen TOWS står for "trusler, muligheder, svagheder og styrker" (trusler, muligheder, svagheder og styrker). Dette er en metode til at analysere situationer baseret på den populære metode til SWOT analyse ("styrker, svagheder, muligheder og trusler"), der ser på de samme problemer i omvendt rækkefølge.
Anvendelse af TOWS
Ved analyse af en situation er det ofte en god ide at starte med et skøn over de trusler og muligheder, der er til rådighed på det tidspunkt for en given planlægning. Dette giver dig mulighed for at vurdere begrænsningerne og mulighederne for din stilling, inden du identificerer styrker og svagheder. TOWS analysemetoden kan f.eks. Bruges til at konstatere, at din konkurrence har udvidet sin produktlinje, og du vil udvikle et svar. Det er særligt nyttigt til vurdering af den potentielle virkning af pludselige begivenheder eller begivenheder og betragtes som et redskab til handling.
Anvendelse af SWOT
I forretning er SWOT-analyse normalt brugt til at evaluere et firma, forretningsplan, produktlinje, markedsføringsstrategi eller et andet eksisterende og defineret koncept eller element. Start din analyse med en liste over styrker og svagheder, der giver dig mulighed for at analysere værdien af forskellige muligheder og potentielle virkninger af trusler. SWOT-analyse er et planlægningsværktøj, snarere end et handlingsværktøj.
funktion
Ved at bruge et analysesystem som TOWS eller SWOT til at evaluere forretningssituationer eller elementer i et firma skabes en hurtig, organiseret og let at fortolke analyse af, hvad der kan være et komplekst og forvirrende problem. Sådanne systemer fremmer også en ensartet og analysebaseret beslutningstagning, i modsætning til beslutninger i øjeblikkets varme og udelukkende baseret på intuition.
fordele
Udviklingen af ensartede beslutningsprocedurer muliggør skabelsen af en kerne af virksomhedskendskab. Hvis en beslutning resulterer i en fejl, kan processen gennemgås for fejl. På samme måde, hvis en beslutning er vellykket, kan den viden, der skabes af SWOT- eller TOWS-processen, anvendes til fremtidige beslutninger. Hvis der træffes beslutninger baseret på gæt, vil der ikke være nogen dokumentation for undersøgelse og fremtidig brug. Værdien af et selskab er i sin intellektuelle ejendom, som omfatter virksomhedens viden.
historie
I 1960'erne skabte Albert Humphrey, professor ved Stanford University, SOFT-analyse, som identificerede virksomhedens kvaliteter som positive eller negative, nu eller i fremtiden. For eksempel er det, der er positivt i nutiden, betragtes som "tilfredsstillende", og det som er positivt i fremtiden betragtes som en "Mulighed". Et negativt punkt i nutiden betragtes som en "fejl", og et fremtidigt negativt punkt er en "trussel". Over tid var "Fail" kendt som "svagt punkt" og til sidst foretrak analysen udtrykkene "styrker og svagheder" til "tilfredsstillende", hvilket genererer den aktuelle SWOT-analyse.