Indhold
På arbejdspladsen kan det være gavnligt, når medarbejderne tager føringen og fungerer som ledere. Hvis du forventer, at dine medarbejdere tager ansvaret for deres egen vilje og fungerer som rollemodeller for andre at efterligne, er det nødvendigt at udvikle et system af indikatorer til at bedømme medarbejderlederskab. Ved at oprette en liste over ledelsesindikatorer kan du bedømme og rangordne dit hold lettere og systematisk afgøre, hvilke medarbejdere der viser lederskabspotentiale, og hvilke som synes lykkeligt at flyde under radaren.
retninger
-
Tal om lederskab med dit team, skaber en definition af arbejde. Ved en professionel holdudviklingsbegivenhed bede dine medarbejdere om at angive hvilke karakteristika de anser for at være karakteristika for en leder. Opret en liste over dine forslag, ved hjælp af dem som grundlag for dine indikatorer.
-
Liste lederskab adfærd, som medarbejderne kan demonstrere. Vælg elementer fra en teamoprettet liste, som du er enig i, er indikative for lederskab og gør dem til indikatorer. Udarbejd sætninger, der kan tjene som hovedindikatorer, som f.eks. "Teammedlem organiserer møder med kolleger" eller "Teammedlem tager på sig selv lederskabsroller."
-
Opret en skala for at rangere tilstedeværelsen af disse indikatorer. Ved siden af hver erklæring skal du placere en skala fra 1 til 5, som du kan bruge til at rangere tilstedeværelsen af hver adfærd på hvert holdmedlem.
-
Bed medarbejderne om at kommentere indikatorerne. Før du færdiggør din liste, skal du bede dine medarbejdere om at fortælle dig, hvordan de føler om dine eksisterende indikatorer. Giv medarbejdere kopier af denne foreløbige liste og bede dem om at give forslag til forbedring af listen.