Indhold
For at få ledelsen skal du være parat til at svare på strategiske interviewspørgsmål, som du vil have et godt indtryk på det første møde med ledelsen. I interviewet stiller ledelsespørgsmålet spørgsmål for at kontrollere, om du ved, hvordan du styrer medarbejderne og ressourcerne for at understøtte de strategiske mål.
Strategisk interviewmodel
En leder kan starte interviewet, der forklarer denne strategiske model, sammensætningen af et ekspertudvalg i emnet og den individuelle deltagelse med forskellige ledere. I et interview antages det i hvert fald, at virksomheden vil anvende et standardsystem til at evaluere deres svar og en metode til hver kandidat. Lyt omhyggeligt til forklaringen på, hvordan dine svar vil blive evalueret, såvel som deres detaljer.
Stien til ledelsen
Et godt spørgsmål til interview er at bede ham om at forklare, hvordan han blev leder i sit tidligere job. Paul Falcones bog "Ninety Six Great Interview Questions" (96 gode interviewspørgsmål) er et eksempel: "Beskriv hvordan din udvikling var gennem evalueringer og hvordan du kom til din nuværende position i virksomheden ABC. " Forudsat at du har haft stor erfaring i ledelse, kan du blive bedt om at vælge en kendsgerning, der har markeret dig positivt, eller det tales om din nuværende stilling eller svarer til en anden stilling, du har opnået i ledelsen. Husk på, at intervieweren vil undersøge dine eksempler med din nuværende eller tidligere tilsynsførende.
Loyalitet og stabilitet
En leder vil kontrollere dit potentiale for loyalitet og stabilitet og hvor sandsynligt du skal forblive på lang sigt i den nye organisation. Ved at ansætte dig til en ledende stilling, vil virksomheden investere i dig og forberede dig til en progressiv karriere med nye roller. En eksekutiv med vision vil bede dig om at forklare årsagen til din opsigelse i andre ledelsesstillinger, hvorfor du ikke nævnt dette i studieplanen, og hvad førte dig til at få nyt job, eller hvorfor du gerne vil forlade dit nuværende job .
Spørgsmål baseret på problemer
En interviewer kan analysere, hvordan du løste problemerne. Problembaserede spørgsmål er ressourcer til at kontrollere, hvordan du i stillingen som leder i stedet for arbejder beskæftiger sig med situationerne i organisationen. Tænk på de problemer, du har løst, lav en liste, og beskriv derefter hvordan de blev rettet. Din interviewer kan vise dig en scene med lidt tid til at vise en løsning, og det kan se ud som det du oplevede. Denne strategi vil afsløre en del af din ledelsesstil.