Indhold
- Opdel projekterne i de opgaver, der er opdelt i
- Prognose og analyse af muligheder
- Fokuseret og disciplineret
- Forbedret kommunikation
PERT (Project Evaluation and Review Technique) og CPM (Critical Path Method) er specialiserede planlægningsteknikker og værktøjer til projektstyring, der giver ledere mulighed for at planlægge og kontrollere opgaver og projekter komplekser. De kaldes sammen netværksanalyse teknikker, netværk programmeringsmodeller og kritisk sti analyse (CPA), og selvom de har unikke egenskaber, bliver de normalt brugt sammen. PERT og CPM bruges i forskellige brancher til at planlægge, organisere og overvåge aktiviteter relateret til projektledelse.
Opdel projekterne i de opgaver, der er opdelt i
PERT diagrammer er ledelsesværktøjer, der letter effektiv beslutningstagning. De repræsenterer strømmen af aktiviteter gennem en proces, fremhæver afhængige opgaver og begivenheder, viser begivenhedens rækkefølge fra begyndelsen til slutningen af et projekt og fremhæver projektets kritiske vej. I disse diagrammer bruges bokse til at repræsentere aktiviteterne og pile for at vise forbindelserne mellem dem. Et CPM-netdiagram er aktivitetsorienteret og viser rækkefølgen af aktiviteter med hensyn til omkostninger og tid. PERT og CPM definerer projekter ved at specificere de opgaver og aktiviteter, der udgør dem. Et PERT / CPM diagram viser tydeligt alle eksisterende relationer og afhængigheder.
Prognose og analyse af muligheder
PERT og CPM er effektive prognoseværktøjer og giver dig mulighed for at forudsige fremtidige elementer i en proces eller et projekt. De tillader administratorer at teste og analysere alle muligheder, farer, tvetydigheder og usikkerheder. De bruges til at bestemme og undgå overraskelser og minimere affald. Projektledere analyserer grundigt alle de faktorer, der påvirker et projekt og dets realisering på forhånd, og viser dataene tydeligt i et diagram.
Fokuseret og disciplineret
PERT og CPM giver ledere mulighed for at fokusere på kritiske opgaver (dem, der er nødvendige for en vellykket gennemførelse af en enhed, begivenhed eller opgave) og for at accelerere dem. Dette fokus gør det også nemt at distribuere ressourcer nøjagtigt og sikre, at de bruges effektivt.
PERT og CPM diagrammer letter logisk struktur og disciplin i planlægning, planlægning og overvågning opgaver, opmuntrende detaljeret og langsigtet projektplanlægning.
Forbedret kommunikation
PERT- og CPM-diagrammer og netværk forbedrer kommunikationen inden for organisationen. De repræsenterer grafisk opgaver og aktivitetsforhold mellem enkeltpersoner og afdelinger, hvilket letter bestemmelsen af individuelle roller i udførelsen af en opgave. PERT og CPM samler forskellige og adskilte enheder inden for en organisation og tilpasser roller og ansvar for at opnå et fælles mål i organisationen. Dette skaber bedre arbejdsforhold og sammenhæng mellem forskellige parter.